7月21日在省定額站的統(tǒng)一安排部署下，三門(mén)峽市定額站參加了在信陽(yáng)舉辦的全省標(biāo)準(zhǔn)定額機(jī)構(gòu)管理考核現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)。回來(lái)后即緊旗密鼓地組織全站干部職工召開(kāi)了考核工作專題會(huì)，對(duì)下一步的管理考核工作進(jìn)行了全面部署。
首先李旭華站長(zhǎng)傳達(dá)了管理考核觀摩會(huì)的會(huì)議精神，以及省站結(jié)合考核辦法及實(shí)施細(xì)則對(duì)管理考核工作進(jìn)行的詳盡系統(tǒng)講解和要求，介紹了對(duì)信陽(yáng)站現(xiàn)場(chǎng)的參觀學(xué)習(xí)情況。
一是通過(guò)學(xué)習(xí)使我們不僅看到了與先進(jìn)地市間管理的差距，也看到了標(biāo)準(zhǔn)定額管理工作發(fā)展的活力，更加充分地認(rèn)識(shí)到了考核對(duì)促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)定額管理工作的必要性、重要性，要以此為契機(jī)對(duì)我站管理水平進(jìn)行有力的督促和提升，增強(qiáng)干部職工的核心意識(shí)和看齊意識(shí)。
二是建章立制，以考核細(xì)則為規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，逐條進(jìn)行整改，進(jìn)一步建立和完善各項(xiàng)規(guī)章管理制度，結(jié)合績(jī)效考核體系及年終考評(píng)體系，整肅紀(jì)律，促進(jìn)工作作風(fēng)、思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變，形成制度管人的自覺(jué)自律良性發(fā)展局面。
三是根據(jù)我站實(shí)際重新調(diào)整各科室業(yè)務(wù)范圍和工作職責(zé)，明確分工，責(zé)任到人，簽訂責(zé)任書(shū)，細(xì)化各項(xiàng)工作的辦理流程，努力打造高效、專業(yè)的管理隊(duì)伍。
四是全面優(yōu)化辦公環(huán)境和設(shè)施，合理調(diào)配統(tǒng)籌安排各科室分類及辦公場(chǎng)所，清理多余過(guò)時(shí)的資料陳放，積極營(yíng)造干凈、整潔的辦公環(huán)境。
通過(guò)以上措施的實(shí)施落實(shí)，站內(nèi)工作環(huán)境得到顯著改觀，初步形成管理有序、比學(xué)趕超的良好態(tài)勢(shì)。