為提高全省標(biāo)準(zhǔn)定額工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的水平，7月21日，省定額站組織全省標(biāo)準(zhǔn)定額機(jī)構(gòu)管理考核現(xiàn)場觀摩會，參觀學(xué)習(xí)信陽站先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。7月28日，焦作定額站劉霞書記傳達(dá)了管理考核觀摩會會議精神，結(jié)合考核辦法對管理考核工作進(jìn)行詳盡系統(tǒng)的講解，趙有國站長對迎接管理考核工作進(jìn)行了全面部署。經(jīng)過十幾天的準(zhǔn)備，迎檢準(zhǔn)備工作卓有成效。
一是組織全站人員通過學(xué)習(xí)、討論，深刻領(lǐng)悟此次省定額站對全省進(jìn)行全面檢查的重要性；二是明確迎檢工作分工和完成時(shí)限，確保考核準(zhǔn)備工作做到位、不遺漏，對照考核標(biāo)準(zhǔn)逐一檢查檔案資料，對文字、圖片等資料進(jìn)行分類整理，力爭在檢查工作中既真實(shí)客觀地展示焦作定額站的工作成績，也方便考核組進(jìn)行檢查；三是加強(qiáng)硬件建設(shè)，克服資金困難，改善工作環(huán)境，在辦公場地緊張的情況下仍然騰出一間辦公室作為專用的會議室、資料室，重新制作辦公標(biāo)牌、職責(zé)牌，辦公場所面貌煥然一新；四是強(qiáng)化內(nèi)部管理，重新調(diào)配辦公室后對人員分工進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，并進(jìn)一步完善《定額站獎(jiǎng)懲制度》、《定額站考勤制度》、《定額站請銷假制度》等各項(xiàng)規(guī)章制度，將考核任務(wù)責(zé)任到人，細(xì)化焦作定額站內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)，為下一步更好開展標(biāo)準(zhǔn)定額管理工作提供了制度保障。