從2016年開始，省定額站將對各地市定額站的工作進(jìn)行監(jiān)督考核，為積累考核經(jīng)驗，實際檢驗考核細(xì)則的可行性，4月26日，省站王瑞興副站長一行7人按照《全省標(biāo)準(zhǔn)定額系統(tǒng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督管理考核實施細(xì)則》對我站進(jìn)行了一次模擬考核。主要從組織機(jī)構(gòu)、人員情況，內(nèi)業(yè)管理，機(jī)構(gòu)設(shè)置，業(yè)務(wù)管理等四大方面進(jìn)行了評定打分。
在情況反饋會上，王瑞興副站長在肯定我站總體工作的同時，也指出了我站存在的一些問題。如規(guī)章制度公開不全面，工作臺賬建立不規(guī)范，信息上報不及時等。
最后，吳正海站長代表全站干部職工對省站考核組指出的問題表示虛心接受，并要求大家將定額系統(tǒng)監(jiān)督考核工作同我市住建系統(tǒng)開展的“制度執(zhí)行年”、“作風(fēng)建設(shè)年”和“學(xué)先進(jìn)群體、辦為民實事”等一系列活動有機(jī)地結(jié)合起來，對省站檢查考核組指出的問題，認(rèn)真分析原因，制定整改措施，明確整改時限，注重實際效果，用心用力，抓細(xì)抓實，推動全站各項管理制度進(jìn)一步健全和完善，提高工作質(zhì)量。
目前，我站的整改工作正在按計劃、高標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行中。